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Nous ne faillirons pas à la tradition ! Nos "Coups de GUEULE" seront certainement plus nombreux (ils sont équilibrés pour l'instant !) que nos "Coups de COEUR" ! Soyons méchants, mais, si possible, intelligemment !
| Les "Coups de GUEULE" ! |
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| IMTIAZ et MOUSSANADA, quant la bureaucratie étouffe l'initiative ! |
11 mai 2010 |
18 dossiers IMTIAZ et une centaine de dossiers MOUSSANADA à ce jour, dit-on. Que ce passe t'il ? Un sondage téléphonique, confié par l'ANPME à un Cabinet Spécialisé est en cours de réalisation depuis déjà 2 mois. Il nous le dira ... bientôt.
Nous nous le disons depuis 12 mois. Y compris à M. CHAMI Ministre de l'Industrie lors de la première journée nationale de l'Industrie, au siège de la CGEM, en septembre 2009 :
- Trop compliqué,
- Et encore trop compliqué,
- Et toujours trop compliqué !...
Les Réseaux Régionaux de Promotion de la Mise à Niveau aussi.
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Quand les temps administratifs consacrés par les cabinets comme par les entreprises aux formalités d'adhésion au programme et aux restitutions formelles (rapportsde toutes natures et de tous formats...) et même au dossier de paiement (7 pièces à fournir - seulement - à chaque demande de règlement) dépasse largement les 50 % à 60 % du temps de la mission (subventionnée à 60 %) alors quel intérêt pour l'entreprise ? Quel intérêt pour le Cabinet missionné !
Aucun évidemment d'autant qu'il faut, en plus, faire le sacrifice de 2 à 3 mois de délai de décision !
Tout le monde est perdant (sauf les Cabinets qui ont "pondu" cette "usine à gaz"... et qui ne manquent pas de l'audiite,r à coup de consultants juniors.
Mais c'est surtout le Maroc qui y perds son temps (donc son argent) et son énergie, là ou l'économie à tant besoin ! Sauf oublié l'exemple déplorable d'inefficacité donnée par un ésystème" sensé promouvoir performance et productivité ! |
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| La journée du 22 juin 2010 sur la production industrielle |
03 juillet 2010 |
| Prévue le 15 mai 2010 avec 5 experts internationaux, puis retardée au 22 juin et réduite à une demie journée avec un expert. non seulement cette manifestation peut être qualifiée de "médiocre non événement" mais encore la recherche et les sollicitauions des experts prévus initialement c'est faite de façon totalement suréaliste (L'ANPME propose des experts, les experts envoie leurs proposition de sujets, GTZ établit les TdR, L'xoert fait une offre financière, GTZ négocie... et celà en moins d'un mois avant la date de l'événement !). et "cerise sur le gâteau", les experts sollicité ne seront même pas informé du choix de faire appel à un seul expert choisit exclusivement par la GTZ. |
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| Le programme DINAMIC ENTREPRISES, retards et approche irréaliste |
11 mai 2010 |
Contrairement a ce qui était annoncé (au moins 2 entreprises - géographiquement proches - par expert pour optimiser les déplacements) chacune des 24 entreprises s'est vue affecté un consultant qui interviendra par demie journée ! Que ce soit à SETTAT ou à Agadir. En provenance de Casablanca (le cas le plus fréquent) l'expert consacrera donc, sur SETTAT, 1 journée pour 0,5 jour payé et sur AGADIR 1,5 jour pour 0,5 jour payé. et ceci pour un tarif fixé à 2 500 dirhams hors taxe pour SETTAT et sans doute un peu plus pour AGADIR !
Les documents de travail requis pour les interventions DINAMIC entreprise n'ont pû être transmis il appatiedra à chacun de les récupérer à RABAT. Fournissant à la même occasion un document administratif complet :
- 7 documents différents,
- pour un total de 43 pages,
- nécessitant 10 signatures,
- et un total de 12 exemplaires...
Soit au bas mots 1 à 1,5 jours de travail de constitution et de déplacement pour le dépôt des dossiers à Rabat.
Comment dans ces conditions espérer en 10,5 jours de travail effectif, sous payés, des résultats tangibles ? Espérons le !
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| L'émergence des CLUSTERS au Maroc, retard et manque de visibilité |
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| Vecteurs incontournables dans la compétitivité industrielle marocaine 3 premiers clusters donnt CE3M (Cluster Electronique, Mécatronique, Mécanique du Maroc - à Mohammedia - ont été officieusement nnonce celà fait bientôt 3 mois. |
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| Les quelques 30 entreprises engagées sur CE3M à Mohammedia devaient être reçues au Ministère de l'Industrie le 13 avril et l'annonce officielle de lancement du Cluster se faire en Juin... De tout celà plus aucune nouvelle a ce jour ! |
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| Comment prétendre dans ces conditions être crédile auprès de ces 30 entreprises engagées, toutes ou presque d'origine étrangère ? |
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| Les "Coups de COEUR" ! |
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| 18 dossiers IMTIAZ sélectionnés ! Et la suite ? |
02 juin 2010 |
| 18 dossiers de sélectionnés (390 millions de dirhams d'investissements, 1300 emplois additionnels) sur 28 présentés soit près des 2/3... C'est un exploit quant on sait les conditions dans lesquelles ces entreprises ont duent établir leur dossier de "business plan" (200 à 300 pages) sans aucune aide financière. |
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| Saluons aussi le discernement donr la commission "Public Privé" à su faire preuve en traitant équitablement les projets d'investissements offensifs (créateurs d'emplois), comme défensifs, pour autant que ces derniers constituaient un enjeux stratégique national (comme pour l'instruction et la culture...) et préservaient activités stratégiques et emplois. |
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| Autre motif de satisfaction, même si le délai de lancement du deuxième appel à projet en fait les frais, les prochains dossiers seront allégés et moins exigeants en justificatifs administratif tout en bénéficiants des aides prévues au programme MOUSSANADA ! |
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| Saluons ce remarquable réalisme, mais n'oublions pas que ces programme (par défiition lourds) d'investissements méritent un suivi technique et financier conséquent sous peine de graves dérives. Est-ce prévu ? |
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| Des entreprises et des consultants responsables ! |
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MOUSSANADA, c'est parti... Ce sont désormais les entreprises qui consultent et choisissent le Cabinet / Consultant / Expert qui va le accompagner. Choix "au feeling" ou sur consultation plus ou moins large ? aux entreprises d'en déciser.
Risqué ? Non, pas vraiment puisque l'ANPME veille toujours à l'accréditation des experts mais surtout l'entreprise prend pleinement ses responsabilités : succès ou réussite ! En tout cas elle aura appris, et assumé, l'usage de la "consultance". Un grand pas dans la reconnaissance de sa maturité. C'est très bien ainsi. |
18 mai 2010 |
| Et, aux cabinets aussi de de déployer, prospecter, se rendre visibles, se faire apprécier. Eux aussi ont tout intérêt à affirmer et autonomie et maturité. Au prix mérité d'une concurrence qui espérons le tirera la profesion vers le haut... et pas seulement les prix vers le bas ! |
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