Chers Amis et Collègues passionnés de Gestion de Production.

Cet espace est donc le nôtre. Il s’affiche comme une contribution efficace au développement des bonnes pratiques de la gestion quotidienne dans nos entreprises industrielles et tout spécialement des PME/PMI.
Nous n’avons évidemment pas la prétention à rivaliser avec des sites plus prestigieux proposant outils et méthodes parfois à «  mille lieues »  de nos préoccupation de tous les jours : maintenir nos stocks à jour, nous approvisionner « juste à temps »,  planifier au jour le jour nos fabrications ou nos chantiers pour livrer nos clients à l’heure, connaître nos prix de revient et établir des devis au plus juste…

Il répondra aussi à notre volonté de connaître des réponses a des questionnements simples et quotidiens.  Ainsi j’ai toujours été surpris de ne pas trouver sur internet, ou ailleurs, des réponses a des questions aussi simples que :
- Combien un magasinier peut assurer comme mouvements de stocks pas Jours dans un magasin bien tenu ?
- Mon comptable, qui se plaint, évidemment, d’être en surcharge de travail surcharge permanente, ou ma fiduciaire qui réclame une augmentation de ses honoraires, ont-ils raisons ? Combien un comptable peut-il raisonnablement traiter d’‘écritures  / pièces par mois….

Tels sont nos soucis quotidiens. C’est à ces questions que nous voulons apporter des réponses pratiques et diverses, issues de l’expérience de chacun/chacune mais sans bannir pour autant  des sujets plus « pointus » voire, pourquoi pas « révolutionnaires » ou provocateurs, comme des méthodes et théories originales et innovantes…  Il nous importe en effet  beaucoup de toujours observer  attentivement  un univers largement ouvert sur le monde et les  techniques et outils du futur. Etre « bousculés » dans nos convictions, dans notre « routine »  est toujours salutaire. Nos échanges confirmerons, n’en doutons pas, cette vision.

Nous exposerons donc ici  des idées, des expériences et des solutions inédites, fruits de note vécu et qui, mises en œuvre, ont apporté à nos entreprises des résultats facilement compréhensibles, opérationnels , concrets, probants, quantifiables et vérifiables et que chaque intéressé pourra adopter avec profit et à un moindre coût, coût financier certes mais aussi humain.

Nous n’excluons évidemment pas pour autant d’y faire part de nos échecs, de leurs causes et des leçons que nous en avons tiré… Ces expériences bien analysées sont aussi, chacun le sait, tout autant porteuses de progrès que les succès flamboyants ! Et en tout cas bien plus porteuses de débats.

Sciemment modeste mais « sérieux » et ouvert, cet espace sera plus qu’un moyen d’autopromotion, un vecteur de diffusion de solutions pratiques, de « recettes » pourrait-on dire, proposées par une communauté de « passionnés » de « Gestion Industrielle » qui, au delà d’un sain débat et sans doute de controverses  que nous espérons parfois vives, feront progresser nos pratiques quotidiennes vers plus d’efficacité et de rentabilité  sans jamais oublier l’HOMME facteur déterminant qui se doit de rester au centre de nos préoccupations et d’uns gouvernance, soucieux de la préservation  (ce qui ne veut pas dire immuable) de nos environnements culturels et sociaux.

Dans un premier temps nous proposons de donner priorité aux thèmes, aux méthodes, aux moyens qui nous ont permis chacun dans un contexte donné :
- de faire adhérer, impliquer, motiver le personnel tant « d’exécution » qu’administratif aux changements et démarches de progrès qu’implique toute mise en œuvre d’une nouvelle organisation ou tout simplement d’outils nouveaux de « gestion de production »,
- d’optimiser les temps de production (temps  d’exécution d’opérations ou de tâches (mais aussi délais) et d’éliminer les gaspillages de matières et de temps….

Toute proposition de visite « in situ » permettant de constater sur place les résultats obtenus sera aussi la bienvenue. La pratique d’un « benchmark » convivial et respectueux apportera encore plus de crédibilité pratique à notre démarche.

A vos claviers, et à très bientôt.